一汽解放动力总成事业部干部队伍中有这样一个群体，他们协调能力强、阅历丰富，虽已退出领导岗位，但是退岗不“褪色”，继续奋战在前沿一线，用一个“干”字担日月，用一个“实”字写春秋;刘铁壮，便是其中一位。
刘铁壮于2019年1月退出二级经理领导岗位，担任事业部大柴工厂综合管理部人力资源室培训管理主任管理师。
2019年，大柴工厂加入了事业部，对培训工作提出了更高的标准和要求，这时，刘铁壮毫不犹豫接下了这一重任。培训工作如何与事业部更好地融合？管理工作如何做？一系列问题摆在他的面前。
他没有退缩，主动靠前，统筹规划。每天上班第一件事就是带领培训员将大柴工厂程序文件、管理规定与事业部的逐条对照、逐字分析，梳理工作中存在的差异，现场分析解决。 下班到家仍抓紧时间学习、整理和总结。
为了做好培训体系构建，刘铁壮高度重视需求调查分析，从企业年度重点工作出发，结合各关键岗位的能力要求与员工个人的成长发展，组织开展了多层次、多领域、多形式的需求调查，并进行专业的有效性评估。
2019年下半年，他开始组织内训师学习《岗位学习目录》课程，搭建各部门《专技岗位学习目录》。从无到有，难度可想而知。在他的坚持和推动下，2019年年底，大柴工厂顺利完成培训体系一体化工作，《专技岗位学习目录》第一版正式应用。以此为基础，2021年，在原有课程体系基础上，又梳理出74门需要开发课程。一个体系发展得如何，人才队伍是关键。2019年，他开始策划实施“内训师”梯级培养工程。
目前，已组织开展了3期内训师训练营，61人获得解放公司内训师资格，3名内训师荣获事业部“金牌讲师”荣誉称号。 （张欣）
