在江苏双良新能源装备有限公司制造部物料计划员杨勇,在19个岁月交替的涟漪里。杨勇梳理各部门的生产信息，进行物料的开单请购是杨勇工作的主要内容。
2021年，杨勇全年开单请购近1万条，这意味着他需要日均开单请购30条，而每一条清单的背后，更意味庞杂繁琐的数据信息梳理。
“杨勇在双良19年，一直负责这项工作，我的存在就是‘计划’‘梳理’，这要求计划员对整个公司的物料信息必须了如指掌，但我刚接触这份工作的时候可不像现在这么胸有成竹。”
这项工作，如果对物料型号反应慢意味着对产品生疏、估不准采购量意味着对车间生产节奏不了解，杨勇冷静地自我剖析，强迫自己做出改变。
杨勇先学习看图纸认全产品，一点点学习、辨认、熟记；另外我有空就跑去跟车间一线工人交流沟通，记下生产线的运转情况，做到心中有数；然后回到办公室在电脑系统里去找物料型号之间的规律，把用途相似、型号相近的分类整理好，找的时候尽量做到快、准，就这样一点点学起来的。
2022年对于新能源来说尤为忙碌，订单量成倍增长，杨勇的工作节奏变成了追着设计要图纸和清单，他总是能把请购计划做在前面，保障后期物料的如期交货。杨勇的这套做法，既提高了资金周转率，又大大降低了库存量。同时，他积极排查呆滞材料，利用改制，代用等各种方法，全年累计利用和处理各种呆滞库存百余万元。
“还是那句话，自己心中一定要有杆秤。首先要坚持远近结合的原则，能分清生产的轻重缓急，注重前后协同，杨勇2021年开单请购9600多条，基本每一条都做到了及时、准确。”在热管项目中，他想尽办法提出了“按图定尺”采购不锈钢板材的方法，大大提高材料利用率，减少了拼接与浪费。如此一来，材料利用率可达90%，便大大提高了材料的利用率，也压缩了生产成本，全年节约材料数十万元。 (马颖姗 殷小殷)
