10月26日, 无锡压缩机股份有限公司新出台了为期三年的《“百年企业，百人专才”培训规划》，将于2010年全面开始实施。目前，已进入实施准备阶段,明年1月份将正式开班。
    锡压公司是我国制造工业用压缩机的主要生产基地之一。企业长远战略发展目标是：能与世界行业的著名公司共同分享市场成果。要实现“创建锡压百年企业，创造员工美好生活”的企业愿景，这需要拥有一支优秀的人才队伍来实现。公司新开展的“百年企业，百人专才”培训工作，是深入开展创建学习型组织，为企业实施人才战略的一个重要组成部分。通过员工培训，来促进员工对企业文化的认同，培养员工的核心专长，提高员工知识技能和工作绩效，推动员工职业生涯能得到新发展。旨在三年内新打造成一支基本素质和专业水平双高的 “百人”优秀团队，能达到支撑企业战略发展的人才需求。
    “培训规划”结合公司整体战略目标及发展计划，将从优化培训对象和培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容，加大培训管理力度，并制定了“专技人员和管理人员成长路径”与“工人成长路径”为公司“人才梯队”的培养模式，员工可从中对自己的职业发展做出具体规划。
    培训内容主要紧密联系企业各类岗位的要求与员工的需求。公司要求受训员工在提高自身的专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主重点学习。培训采取实战演练及模拟训练，将培训与实际工作相结合，促进提高管理人员的领导力。培训对象主要有子公司后备管理者、后备中层人员、主管和后备主管人员和技术工人骨干四个层次。在2011年、2012年的强化培训阶段，将成立管理精英、管理、业务、技术工人四个骨干后备人才班。通过对后备人才的选拔、培养，建立起企业人才梯队。
    公司明确，接受培训的员工要按严格的标准和要求进行选拔，并要进行培训效果评价与综合评估的考核。今后，部门主管和中层干部职位出现空缺时，将优先从受训考核成绩合格人员中选拔，受训员工优先享有职级晋升和薪酬调整。