图为公司总经理钱江（左二）亲处操作刚从日本引进的M-VR38/44D龙门式加工中心

    日立泵制造（无锡）有限公司依靠自己的技术、生产优势，一手抓订单，拓展国内、国际市场空间，一手狠抓内部管理，向管理要效益，向管理要效率。2009年共计完成各类水泵207台套，为规划设计能力的130%，完成产值比08年提增58%，实现利润2449万元；用户对公司产品的质量、交货期等越来越有信心。
    去年年初，遭金融危机，对日立泵公司带来了前所未有的冲击，公司经理层及时将眼光紧盯住日立泵公司的优势市场-水利项目，抓牢国家为拉动内需投资的4万亿重点进行基础设施建设的机遇，实施全员营销的理念，广种博收，优势做厚。公司领导分片负责对重要客户、重点项目，亲自跑市场、访用户，宣传日立泵的技术优势，谈项目，争订单；销售员蹲点设计院、水利厅，了解信息、跟踪信息。公司内部技术、资财、制造、品质等各部门将目标管理指标分解到位，做足预案。资财部重点对供应商进行筛选，淘汰一批不合格供应商，按考核流程给予各类供应商打分评星级，从源头上控制了产品的质量、以保证坯料及时供应；制造部员工主动要求加班加点，做足班产，呈现出你追我赶的良好势头。
    与此同时，公司优化内部管理，2009年初公司专门成立综合管理室，重点进行目标管理，与各部门签订目标责任状，针对每一份合同进行过程监控，分两条线并行进行，即从图纸设计-坯料投料-生产完成-交付使用，实行全程计划管理控制，以确保交货期，将保质保量作为企业自我追求的目标；同时对合同投标-核价报价-利润指标-最终盈利进行分类掌控，将分析完善各类信息，作为公司发展的原始数据，便于公司经理层经营决策。
    为了增加产能，提升自主创新能力，2009年10月份日立总公司追加注册资本9000万元，建设项目投资2个亿，新建二期工程，为合资企业带了好头；省、市领导亲临日立泵公司考察指导；日立总公司社长村川隆先生、日立技术装备株式会社社长住川雅静先生一年中二度来公司调研。这一切足以说明日立泵公司的前景之美好。目前二期工程预计2010年3月起进入投产。
    日立泵公司将一如既往地秉承“和、诚、开拓”的日立精神，引进日立先进技术，开拓新领域，开发新产品，作为公司发展的新增长点，确保在国内市场大口径泵业中的排头兵的地位；另一方面将营销目光转向国际市场，相继完成印尼、日本、美国等用户的产品，创出了一条新路。