威孚公司上半年顺应国家产业政策发展与技术进步的需要，通过加快燃油产品、进气产品、尾气后处理产品的技术开发，促进公司产业结构的调整和经济发展方式的转变，同时外拓市场，内深挖潜，确保公司经济运行质量的提高，1-6月份，公司多缸泵总成产量、销售收入、生产效率、效益等四项指标取得历史性突破，前两项分别达年计划的57%、66%，与去年同期相比分别增长45%、110%，在去年通过调整组织结构、优化管理，生产效率提升25%的基础上，今年上半年又提升5个百分点，企业经济效益大幅提高。
　威孚公司在国内燃喷行业已是多年的“团体冠军”。面对汽车行业全球化、高质量、低成本的竞争趋势，新的威孚高层审时度势，确定了紧抓战略机遇，朝着领军者目标加速狂奔的发展方针，积极开发和打造好燃油系统、进气系统、尾气后处理系统等“三驾马车”的战略产品，促进产业结构调整和经济发展方式的转变，力争2010年实现销售、利润的“双增长”。
今年年初，威孚公司在经营理念、发展信心、领导力、执行力等企业发展的“瓶颈”上着力突破，把以节能减排为己任，创造美好生活环境作为企业使命，把做精品、创名牌、争首选，为用户创造价值作为经营理念，以E = M C2为发展公式，（E为核心竞争能力（能量），M为规模，C为速度），加强了产品开发能力、成本控制能力、质量保证能力、市场运作能力，公司三大系列产品销量全线飘红。PS7100、VE泵、PW2000泵分别达年计划的317%、125%、85%，喷油器达年计划的69%，与去年同比增长370%，尾气后处理产品绝大部分超额完成，汽柴油催化剂、摩通催化剂、普通净化器、歧管净化器、消声器与去年同期相比分别增长了93%、40%、57%、176%、68%，增压器同比增长25%。公司又开展了以提高运行质量和产品质量为主线的“成本控制月”活动，使存货流速、产成品流速、呆滞处置速度加快，降本能力增强，生产效率超计划5%，自营利润率有了新的提高。
近日，公司又号召各事业部成立产品结构调整领导小组、质量控制领导小组、结构性成本改进领导小组、资金控制领导小组，由一把手挂帅，确保新产品产值率提高10%，资金占用比例、成本下降 ，质量全程可控，确保年销售、利润的双增长。（燕 黎）