图为中层干部述职会现场

     “这几年，你有三次岗位角色的转换，你认为自己把握好了哪几个方面，你觉得自己能胜任当前工作吗”，这是在“威孚2009年度中层干部绩效述职评价会”上，评委们向第一位走上发言席的公司机械系统事业部总经理助理刘兴跃提出问题，刘兴跃非常沉稳地一一作了回答。打造一支满足企业发展所需、体现时代特色、敢于追求理想的干部队伍，是新一届领导班子强化干部管理工作的重中之重。2009年12月10日至15日，在威孚党群工作部的组织下，公司六部一院十大事业部的91名中层干部在述职现场接受评委现场提问和考评。
    此次考评，旨在通过个体测量，群体量化排序，督促中层干部提升素质，增长才干，塑造精彩人生，实现公司发展与干部成长双赢。本次绩效考评先后共分七场，围绕当年重点工作、存在问题、未来打算三个部分，在10分钟内以PPT的形式，重点突出的把目标管理、领导力、执行力、创新力等七个方面的工作内容叙述清楚，并现场接受评价委员会5分钟的提问、考评和打分。这七个方面的分值分别在10-20分之间，每个方面又分A、B、C三个层次，评委根据述职者的述职情况、回答问题情况，进行打分。为体现公平、公正的原则，多角度的对中层干部进行多极测量，绩效考评委分初评委和终评委,评委成员有公司领导、有关专家、相关职能部门负责人、近两年新进公司本科以上员工及职工代表等组成。
    “面对公司现状和岗位需求，你觉得哪几个方面是自己急缺的”、“如果你的工作要单独运营，能胜任这个岗位吗”、“效率提升15%，保证措施是什么”、“提高销量是当务之急，你的营销亮点是什么”、“你认为哪个岗位最适合你”、、“你认为支部书记工作与生产经营的内在联系是什么”、“要多用事实和数据说话”。述职会现场上，初评委从自己的视角，提出问题认真到位。参加述职的中层干部，这是对自己的一次检阅、督促和鼓励，述职后，思路更清晰了，责任感更强了。
    这是威孚建厂以来首次举行的大规模的中层干部述职评价活动。2009年，公司经受住了经济危机的考验，结构调整和转型发展迈出了可喜步伐，经济效益稳中有升，在这其间，中层干部发挥了中流砥柱的作用。为适应公司新的发展需求，公司不断探索干部管理工作的新方法、新思路。一年多来，6名中层干部获得总经理嘉奖，个别中层干部由于工作不力，被书面警告、口头警告或免职处理。