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精益改善在生产物流领域大有可为

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     10月11日,一汽解放发动机事业部举行了“动力澎湃,精益改善”第十七期改善成果现场会。本期现场会由生产部(安全环保部)物流管理室承办,集中发布事业部在生产物流领域的精益改善案例,展示物流作业流动标准化的创新成果。

     事业部副总经理李欲晓出席现场会。他充分肯定了生产部(安全环保部)在精益改善方面所作的努力和取得成效。他认为,物流室员工学习掌握创新方法的基础非常牢固,应用非常准确,有力推动了物流作业流动的标准化。

    今年以来,生产部(安全环保部)通过抓实活动载体营造了浓厚的改善氛围,充分调动了员工参与精益改善的积极性,降本增效成果显著。

    本次现场会发布的6个改善案例,充分贯彻解放公司“13613”战法,在物流信息可视化、物料包装改进、配送作业简化、物流线路优化、员工工作效率提升等各个方面解决痛点问题。塘南自制件组班长黄诚运用一套系统管控、一套设施改进,实现了仓储实际作业信息全程采集、实时共享及数据处理,提升了仓储管理能力。库管员张银龙编制了物流基本时间标准,让物流辅助人员这一“无定额工种”也能实现劳动定额管理。库管员张晓峰从实际工作中总结出了“5641”改善技法,用于改进物流包装条码粘贴位置,优化了配送拆料工序。

配送管理组组长金晓军创新使用RFID技术改进安东触发方式,使得大件上线不按序问题同比下降了50%。工位器具管理员张立致力于工位器具通用化的持续改进,通过工位器具内框、底脚以及上线方式的优化,有效降低了46%的16L机工位器具制作费用。塘南仓储配送作业长吴捷运用智能制造大数据观点,自创了仓储面积基线方法论,建立了产量与存储之间的数据模型,为改进仓储存货结构提供了目标。生产部(安全环保部)将物流、试制、改装一同纳入精益改善范围,不断提升改善成果,助力事业部精益管理水平保持稳固的领先地位,为一汽解放实现“中国第一、世界一流”目标提供强劲支撑。        (赵烨 陆昱洁 王枫) 

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发布时间:2021-12-09 11:58:01

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