2022年为公司“产改深化年”，公司聚焦数字化转型，大力推动数字赋能高质量发展，让“产改”迸发出活力。
一是推进新型学徒制，培育“数字匠心”。发挥技能大师工作室、劳模创新工作室、职工创新工作室三个市级工作室平台建设作用，开辟技术交流共享、专题研讨会、数字头脑风暴等多种学习途径，建立“N+1+M”人才培养模式，为企业数字人才搭建成长的新空间。
二是加快技术迭代，打造“数字技改”。作为“江苏省两化融合AAA级贯标试点企业”，公司以车间岗位练兵、“战三拼四”劳动竞赛为契机，建立“竞赛+培训”机制，开展新型学徒制项目培训，实行“企业导师+学校指导教师”双师带徒、工学交替培养模式，第一期学员共35名。优化完善QMS系统，结合新基地建设智能化生产车间，助推产业工人技术升级。
三是实施创新项目，探索“数字转型”。基于双碳政策，以国家博士后工作站、大连理工-华光零碳研究院等平台为支撑，加快推进新技术新储备落地。设立年度突破奖、创新奖，召开科技创新大会，重点对授权专利以及有重大经济价值的专利产品进行奖励，进一步激发产业工人运用数字技术创新创效的原动力。2022年一季度已新增专利申请16项。
下一步公司将因地制宜绘好产改“一张图”，科学制定年度总体方案，抓紧抓实建设改革措施落地，构建起较为完善的改革四梁八柱。 （邱韵）
