——记“振兴装备制造业中小企业之星”明星企业家、煤矿机械董事长 张寿炎
无锡煤矿机械厂有限公司通过创新转型，增强和提升了企业发展的核心竞争力，企业的经营发展水平、产品质量性能、技术经济指标以及企业员工的收入、福利，在全国同类行业中名列前茅。业界普遍赞言无锡煤矿机械厂为“中国乳化液泵制造的摇篮”。无锡煤矿机械厂有限公司董事长、总经理张寿炎以高度的社会责任感，为公司经济的良性循环运行作出了突出贡献。
张寿炎专注于煤机装备制造业的振兴，认真履行社会责任，带领企业走自主发展、创新之路，企业的产品结构和经营方向在“专、精、特、新”方面取得了显著成绩，使企业面貌发生了深刻变化，产品质量不断提高，经营规模和经济总量不断扩大。特别是近三年来，在国际金融危机的影响下，他审时度势、科学决策，在公司内部要求干部、员工认清形势、统一思想，增强应对金融危机的信心和决心，从而使企业化危为机、克时艰，保持了持续健康发展。2009年销售收入11045.37万元，同比增加19.79%;2010年销售收入13286.51万元，同比增加20.29%;2011年销售收入15450.07万元，同比增加16.28%。2009年公司实现利税1807.95万元，同比增加15.17%;2010年实现利税2441.93万元，同比增加35.07%;2011年实现利税2719.24万元，同比增加11.36%。企业连续三年经济运行呈现良性循环发展，经济运行质量稳中提升。
一、坚持理顺和改善企业领导者与生产者的关系，不断增强企业凝聚力。
律己+用人=领导。在企业主要管理岗位上，张寿炎作为法人代表，首先树立身先士卒的“无形权威”。他勤奋学习、努力实践;坚持改革、搞活企业;加强教育、建设队伍;强化管理、健全机制。他在企业内部坚持积极开展国家法律、法规教育培训，在他的组织指导下，企业内部完善健全和实施了员工手册和企业管理制度。对中层以上干部和管理岗位员工实行了工作业绩和管理专项考核。与此同时，他注重发挥工会作用，切实维护职工的合法权益，在企业内部的改革与管理方面都能坚持工会工作的独立性。一是让职工讨论企业大事，直接参与企业管理;二是凡与职工切身利益直接关联的工资制度改革、劳动用工、职工福利分配，均提请工会和职代会代表团组长会议研讨，使出台的企业管理和改革举措能代表大多数职工的意愿，并成为职工的自觉行为。多年来，他亲自主持公司工会和行政协商，签订“企业职工劳动工资集体协商”、 “集体劳动合同”、 “女职工权益保护条例”等保护职工合法权益的法规和条例并严格执行。三年来，职工平均收入每年涨幅达到13%以上。公司内部和谐团结，员工队伍稳定有序。
二、坚持依靠科技进步，以效益为中心，调结构，转方式，强化企业管理。
张寿炎一直强调立足国家煤机制造行业，坚持走“专、精、特、新”道路，为振兴国家煤机装备制造业，企业要做到不断推进科技进步，提高产品质量及经济附加值，把无锡煤机的“五星”全国知名品牌做响、做强。他果断引进人才、改革机构、扩大投入，在企业产品技术含量和质量档次上，三年来开发出了一批高质量、高水平、高附加值的拳头产品。在调整产品的结构方面，重视处理好限制和发展的关系，对适销对路、市场发展的产品，扩产再扩产，对逐步滞销的产品，则坚持限产乃至停产。近年来，公司自主研发的BRW400/37.5乳化液泵站、BRW400/31.5K自控泵站、25微米反冲式及超高压超细过滤站，深受市场欢迎并迅速形成了企业的商品优势。
产品技术领先的优势使企业近年来主导产品BRW80/40乳化液泵站、BRW125/31.5乳化液泵站以及BRW125/31.5、BRW315/31.5乳化液泵站源源出口印尼、越南、土耳其和俄罗斯等国家。同时，公司拓展科技领先的优势产品市场，QX400/30K、QX300/20高压清洗泵站已广泛应用于船舶修造、化工、冶金、水利、电力、铁路、石油等行业，取得显著经济成效。
与此同时，张寿炎始终坚持效益管理，注重充分发挥资金的时间使用价值。在企业经营管理上，内部重点抓调整产品结构、库存结构，以节减资金占用为目标来提高资金利税率。他不断坚持外抓市场，内抓现场，在开拓市场扩大销售，满足用户需求的同时，坚持产销平衡、资金统筹、规范流程。注重企业内部减少库存，加快资金回笼和应收账款的清理，深入搞好企业内部的双增双节，从而加快资金的周转速度，盘活存量，用活用好有限的资金。
三、认真履行社会责任，坚持管理创新，倡导和谐企业。
张寿炎在企业生产经营活动的工作决策中，一贯强调要树立强烈的社会责任，倡导建设和谐企业，提升企业文化建设水平。
近几年来，受国际金融危机的影响，煤机市场和制造行业也逐渐出现订单减少、成本增加、资金困难等不利因素，给企业的经济发展、员工队伍稳定也带来了一些影响。对此，他迅速在公司内部组织开展了“树信心、保就业、求和谐、促发展”的主题实践活动，要求公司广大党员和职工积极行动起来，认清形势、统一思想，努力增强应对金融危机的信心和决心。公司内部深挖潜力，深入开展节能降耗、质量提升、品牌创建、技术创新等活动，加强资源整合、资本运作和成本控制，同时，他关心职工生活，提高福利，出台了一系列优惠员工举措。三年来，员工每年收入提增均达到13%以上，集体工资协商使职工不断得到实惠。几年来，公司的产品质量、技术指标、机械性能等方面，得到国内质量监督部门、市场用户的一致认可。在对公司诚信企业的评审中，公司产品主机一次装配合格率达98.5%以上，主要零部件、主项抽检合格率达到100%;在对公司主要大用户和主要配套供应商的诚信调查中，满意度达到98%以上。公司的主导产品先后获得了无锡市名牌产品、全国煤炭机械放心产品、中国知名品牌，企业同时获得了“无锡市省级开发区纳税特别贡献奖单位”、“无锡市劳动和社会保障诚信企业”、“无锡市机械工业联合会先进企业”、“江苏省先进科技企业”、“中国煤炭工业协会AAA级诚信企业”等荣誉称号。张寿炎获得中国优秀民营企业家、全国煤机协会优秀企业家、江苏省煤机制造公司优秀厂长(经理)、无锡市劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号。 (蒋宗毅)
