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航亚科技: 锚定“工程师文化”与“数智赋能”加速向质量效益转型


     7月5日至6日,航亚科技于苏州太湖湾召开2026年半年度工作会议,主题为“半载蓄力夯基石,聚力经营赢全年”。无锡航亚全体干部、外部董事代表参会。

会议紧扣“战略-经营-管理”主轴,复盘上半年得失,围绕“工程师文化”“一品一策”等议题深度研讨,部署下半年攻守方略,并组织特色团建活动,进一步激活组织韧性与活力。

     董事长严奇重申“工程师文化”是企业不可动摇的基石。他剖析技术团队观念症结与重构路径,系统阐述企业文化体系,提出“同心圆”人才结构,要求将工程师文化落实到人才与组织机制中。

     总经理朱宏大总结上半年经营成果,提出未来两年经营思路。强调要深耕专业化赛道,实现从“研发驱动”向“多专业量产驱动”跨越,从“规模增长”转向“质量效益增长”。

             经营层各条线负责人围绕运营、市场、财务、技术质量等维度,依托数据报表深度复盘,确立“数据说话、协同破局”的行动准则。五大业务单元与职能部门围绕“一品一策”展开研讨,业务单元聚焦提质增效,职能部门明确支撑决心,目标导向愈发清晰。

    会议重点发布《质量工作纲领》和《数智化规划》。质量方面从体系、全链路及组织文化多维发力;数智化方面推进“一基座三平台两门户”架构,落实AI赋能。

                                                            (航亚科技 宣)