华光环能谋篇布局“十五五”战略 聚焦干部队伍与四大板块攻坚

     1月23日至24日，华光环能成功召开“共谋·共创·共行”暨回望“十四五”、启航“十五五”战略研讨会。会议深入分析宏观形势与行业趋势，系统总结过往经验，并聚焦干部队伍这一关键变量，全面谋划公司“十五五”时期的发展蓝图与实施路径。公司党委书记、董事长蒋志坚，党委副书记、总经理缪强等领导班子成员及各职能部门、子企业负责人出席会议。

     会议特邀外部专家分享宏观市场与能源行业前沿洞察，为战略制定提供参考。公司人力资源部进行了职能战略与人力资源管理平台建设的宣贯。总经理缪强系统宣贯了“十五五”战略总纲，明确了四大业务板块至2030年的愿景目标、战略方向及关键突破点，将宏大愿景分解为可执行的业务路径。他强调，需通过“战略研讨脉络”主线，形成从顶层设计到落地执行的闭环，并部署后续战略管理、职能战略制定及年度经营计划三项核心工作，以战略牵引高质量发展。缪强还通过案例剖析管理短板，号召干部队伍争做“敢为、能为、有为、廉为”的“四为干部”，为战略实施提供坚实支撑。

     在分组研讨环节，四大业务板块围绕关键行动、实施路径、瓶颈破局等议题展开深度讨论，并运用OGSMA工具初步分解2026年经营目标，推动战略蓝图转化为具体行动计划。各小组汇报研讨成果，进一步凝聚共识。

     董事长蒋志坚在总结讲话中，客观反思“十四五”得失，指出“十五五”期间需在战略思维、执行纠偏、干部素养、问责机制及监督体系五个方面持续发力。他深入分析未来形势，明确以“巩固产业优势、打造第二曲线、实施海外战略”为核心，差异化推进各板块发展。蒋志坚强调，战略落地的关键在于干部队伍，必须做到思想、理解、行动、监督“四个到位”，全体干部应秉持公心、决心、恒心与信心，将蓝图变为现实。

                                                            （华光环能宣）