周永亮“质量老黄牛”： 22年深耕供应链的守门人

    在动力总成质量控制领域，有这样一位深耕22年的"老黄牛"——采购技术质量主任师周永亮。他以"抓铁有痕，踏石留印"的韧劲扎根采购质量战线，带领团队推动供应链质保能力与采购件可靠性实现跨越式提升，用行动诠释着对质量的极致追求。

    扛鼎攻坚：凝聚供应链质量共同体。面对"提升产品外部质量"这块难啃的"硬骨头"，作为采购质量前线的"吹哨人"，周永亮创新提出"质量共治"理念："一个肩膀扛不动，就发动整个供应链一起担"。他牵头向117家重点供应商发出质量攻坚倡议书，建立"周点检、月汇报"的穿透式管理机制。在他的带动下，90种关键采购件落实304项改进措施，形成全链条质量攻坚合力。

    死磕细节：用工匠精神筑牢质量防线。在起动机质量提升攻坚战中，周永亮带领团队连续奋战7昼夜，他亲自跟踪3家供应商的12批次试验数据；最终推动关键零件PPM值下降76%，创造了行业质量改进新标杆。

    扎根一线：构建服务保障新生态。为打通质量保障"最后一公里"，周永亮创新建立"技术直通车"机制，联合研发、质保部门组建"供应商+服务站"技术联盟。他带领28名供应商技术专家，历时三个月走访64家重点服务站，现场培训技师380人次，编制21份可视化作业指导书。这种"手把手教、点对点改"的模式，使平均故障诊断时间缩短40%。

    如今，这位52岁的质量老兵依然保持着每周3家供应商的走访频率，他的工作笔记本上密密麻麻记录着137条待整改项。在建设世界一流供应链的道路上，周永亮正用他的"老黄牛"精神，持续书写着新时代质量人的担当。               (解放动力宣)