——记无锡中车新能源汽车有限公司综合管理部丛小建
丛小建，44岁，2007年加入中国共产党。在无锡中车新能源汽车有限公司综合管理部担任人力资源主管，主要负责规划、建立和完善人力资源管理体系，为公司持续发展提供人力支持。近年来，多次被评为企业“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号。
丛小建自觉践行习近平主席说的“要踏踏实实把正在做的事情做好，靠勤劳双手成就属于自己的人生精彩”。围绕 企业年度经营目标、重点工作，以员工素质提升、质量结构优化、绩效管理、分配激励等为抓手，不断建立、完善人力资源体系，脚踏实地干好当下工作、尽好自身职责。
丰富学习渠道，认真做好具体事，线上线下共推员工素质提升
成果不是一蹴而就的，是靠做好每一件具体事、完成好每一项任务，一点一滴积累起来的。为切实帮助员工自我完善、改进绩效，努力建树从“要我学”到“我要学”的学习型企业氛围，促进企业组织能力和经营业绩的提升，丛小建和他的小组成员一起策划推出了“量见云大学”在线学习培训云平台。这相当于为全体员工配置了移动影像图书馆，员工随时随地选择365门课程进行学习。2020年完成公司级课程15门、各部门级课程299门次，公司人均完成78学时（参训人均120小时），为各级人员搭建了连通外界视野与思维的桥梁，提升了专业和非专业能力素养。
动态跟踪落实政策，勇于面对困难事，0成本争取政府补贴
为全面争取疫情降费减税等政策，丛小建主动收集、研读地方各级政策，提前谋划、分工协作开展优惠政策梳理、落实。在获取无锡市人社局复工复产专项线上培训补贴上，丛小建落实专人密切跟踪培训申报的各阶段具体要求，带领人力资源小组紧锣密鼓地实施了大量细致的工作。在专项计划申报、培训计划落实、政策时间窗口跟踪、培训审查资料准备、线上审核、线下电话抽查等各环节，通过预先布置明确工作措施和协同实施系列操作流程，确保参加首批补贴申请工作顺利通过。特别是在学习平台首期无法出具符合补贴审核要求的过程资料时，他面对困难不放弃唯一的申报机会，辗转利用各方资源促使平台在2天内紧急实施技术改进，输出了符合要求的过程材料，最终成功取得政府专项培训补贴。
加强员工薪酬福利管理，用心处理麻烦事，调动员工工作积极性
不怕麻烦体现的是一种责任、一种担当。不怕麻烦，“用心”最重要，丛小建时刻把关乎公司发展和群众利益的事情时刻放在心上、扛在肩上，真正用心把事情做实、做深、做细、做透。丛小建积极探索调整公司分配体系，结合总部薪酬改革设想和绩效与业绩挂钩指导思想，着手设计公司各类人员分配结构，完善公司分配体系；通过主动深入一线，掌握第一手信息，每月跟踪生产经营状况，多方面交流、了解各类别人员工作状况，为优化月度绩效奖金结构及水平提供决策意见，提高分配激励效果。 （ 刘静、赵俊 ）
——记无锡中车新能源汽车有限公司综合管理部丛小建
丛小建，44岁，2007年加入中国共产党。在无锡中车新能源汽车有限公司综合管理部担任人力资源主管，主要负责规划、建立和完善人力资源管理体系，为公司持续发展提供人力支持。近年来，多次被评为企业“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号。
丛小建自觉践行习近平主席说的“要踏踏实实把正在做的事情做好，靠勤劳双手成就属于自己的人生精彩”。围绕 企业年度经营目标、重点工作，以员工素质提升、质量结构优化、绩效管理、分配激励等为抓手，不断建立、完善人力资源体系，脚踏实地干好当下工作、尽好自身职责。
丰富学习渠道，认真做好具体事，线上线下共推员工素质提升
成果不是一蹴而就的，是靠做好每一件具体事、完成好每一项任务，一点一滴积累起来的。为切实帮助员工自我完善、改进绩效，努力建树从“要我学”到“我要学”的学习型企业氛围，促进企业组织能力和经营业绩的提升，丛小建和他的小组成员一起策划推出了“量见云大学”在线学习培训云平台。这相当于为全体员工配置了移动影像图书馆，员工随时随地选择365门课程进行学习。2020年完成公司级课程15门、各部门级课程299门次，公司人均完成78学时（参训人均120小时），为各级人员搭建了连通外界视野与思维的桥梁，提升了专业和非专业能力素养。
动态跟踪落实政策，勇于面对困难事，0成本争取政府补贴
为全面争取疫情降费减税等政策，丛小建主动收集、研读地方各级政策，提前谋划、分工协作开展优惠政策梳理、落实。在获取无锡市人社局复工复产专项线上培训补贴上，丛小建落实专人密切跟踪培训申报的各阶段具体要求，带领人力资源小组紧锣密鼓地实施了大量细致的工作。在专项计划申报、培训计划落实、政策时间窗口跟踪、培训审查资料准备、线上审核、线下电话抽查等各环节，通过预先布置明确工作措施和协同实施系列操作流程，确保参加首批补贴申请工作顺利通过。特别是在学习平台首期无法出具符合补贴审核要求的过程资料时，他面对困难不放弃唯一的申报机会，辗转利用各方资源促使平台在2天内紧急实施技术改进，输出了符合要求的过程材料，最终成功取得政府专项培训补贴。
加强员工薪酬福利管理，用心处理麻烦事，调动员工工作积极性
不怕麻烦体现的是一种责任、一种担当。不怕麻烦，“用心”最重要，丛小建时刻把关乎公司发展和群众利益的事情时刻放在心上、扛在肩上，真正用心把事情做实、做深、做细、做透。丛小建积极探索调整公司分配体系，结合总部薪酬改革设想和绩效与业绩挂钩指导思想，着手设计公司各类人员分配结构，完善公司分配体系；通过主动深入一线，掌握第一手信息，每月跟踪生产经营状况，多方面交流、了解各类别人员工作状况，为优化月度绩效奖金结构及水平提供决策意见，提高分配激励效果。 （ 刘静、赵俊 ）
