马国金，是江苏利士德化工有限公司苯乙烯事业部副总经理。在“2004年11月，他踏上北去的列车奔赴燕山石化实习。集团公司搭建了这个实习平台为他提供了宝贵的学习机会。
十个月的实习期里，马国金刻苦学习工艺设备知识，积极参与生产实践，牢牢掌握操作要点，将理论与实际不断融合，形成自己独到的化工理念，在日后的生产管理中发挥了巨大的效用。
2005年9月，在一期装置开车前组织的“三查四定”中，马国金对照设计图纸与工程工期计划书，细致检查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对查出问题及时向项目经理汇报，与工程施工方一起定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成整改，竭尽全力将自己的本职工作做到最好，互相沟通实现专业间无缝衔接，为一次开车成功添砖加瓦”。为一次开车成功做出了应有的贡献。“
马国金不断的学习，快速的成长。从技术员到经理助理，再到生产经理，事业部副总经理，始终坚持对现场施工作业、操作过程的监控，细化作业步骤、组织编制作业指导书以规范各类操作，实现了装置长周期安全稳定运行。他作为技术工程师，一次，他为了验证循环水清洗效果，半夜到公司爬到30多米高平台上检查换热器排放口。作为生产经理，检修关键时刻我带领生产技术人员连续吃住在公司一个多星期，只为实现“零污染、零事故、零缺陷”的三零完美检修。
马国金他为公司持续开展节能降耗工作，对装置余热进行回收利用，消除设备瓶颈，实现稳产高产。装置能耗逐年下降，从最初的吨产品420kg标煤下降至目前的370kg标煤，下降幅度达12%，实现了降本增效，提升了产品的市场竞争力。
2009年镇海炼化等新项目陆续上马，出现了员工流失率明显上升的情况。马国金看在眼里急在心里，及时开展梯队建设工作，通过制定公开公平公正管理制度，鼓励员工通过自身努力提升业务技能实现一岗多人、一人多岗，将整体素质进行提高。通过梯队设立，给员工搭建出晋升通道，让员工明确奋斗目标，实现用人唯贤的终极目标。他有意识的将员工的收入与岗位技能挂钩，通过增设班组技术员、副班长、星级操作员工等措施形成员工上升梯队。通过定期公开考核、考试、选拔，形成积极向上正能量管理。通过师带徒、传帮带，管理人员下基层，定人定责确保团队建设有效落实，不断发展进步”。
