航亚科技组织发展赋能新三年 全力助推经济高质量发展

     1月25日-26日，航亚科技在苏州太湖香山国际大酒店召开了以“组织发展赋能新三年，团队成长助推上台阶”为主题的2023年终工作会议，全体经营层、管理层及核心员工参会。

会议聚焦“组织发展”主基调，阐述了组织发展的底层逻辑，进一步明确了“新三年”的组织发展目标。

     董事长严奇主题报告及总结性讲话要点: 分析“新三年”公司宏观和微观层面内外部面临的形势、机遇与挑战，强调“新三年”是公司未来发展的关键阶段，强调“新三年”连续“上台阶”的可行性和必要性，强调当前阶段要在不确定性中把握确定性的总体方向。并强调航亚科技组织发展工作的核心：聚焦“管体系、管人、管组织”，同步提升软实力和硬指标，明确“新三年”上台阶的总体要求。

     总经理朱宏大主题报告及总结性讲话要点:他详细部署了2024年公司组织发展在岗位体系、激励体系、人才发展、文化建设等方面的重点工作任务。

     本次会议邀请组织发展顾问李旋老师做项目复盘报告。由副总经理张广易、井鸿翔、丁立、财务总监吴巍巍、医疗事业部总经理刘雅秋分别针对各自业务单元和职能发展，提出2024年经营思路，进一步明确2024年目标任务。

    本次会议举办了事业部目标责任签约仪式，授军旗、念誓词、燃雄心，干部们凝聚成团，以响亮的队名和口号彰显出事业部拼搏之势。各事业部负责人与总经理朱宏大签订2024年度目标责任书，并承诺率众达标，竭力推动各项工作的全面完成。

    本次会议主旨明确、方针清晰、交流充分，启动了组织发展的“创效核”。2024年，航亚科技将继续以组织发展力为牵引，关注组织成功、推动个人成长，强化团队协作效能，推动组织的持续改进和变革，在不断变化的环境中提升竞争力、提高经营绩效、实现可持续发展。   （航亚科技宣）

    （航亚科技宣）