华清从2000年进入远东,十一年间,他完成了从一.名会计到生 产管理者的身份转换。他坚守精益 生产理念,敬业勤勉,让每个环节 都卓有成效,成为一名合格的生产 管理者。
“生产管理最基础的工作是生 产计划的排布,做计划总调度时需 以产品交付为主线来统筹整个生产 资源及生产节拍，满足客户交期要 求。”谈及生产管理,华清如是说。
在满足客户需求的基础上,华 清始终追求精益化生产。面对企业 在生产过程中常见的过量生产运 输、库存、产品缺陷等浪费现象,他 提出了“精、细严”的要求。2019 年,在华清科学合理统筹内部生产 组织.落实订单生产及跟踪重点订 单生产下，实际完成了合同下单 94466份，共计153亿元，为众多 客户提供了极致的产品和服务。 为了制定更具效率的生产计 划,华清除了利用系统对整体产能 进行数据分析,对日常订单中的产 品品类做分析.制定公司在下一年 产能的扩充方向,做到产能规划平衡,满足实际生产所需。在他的努 下,2019年超高压产能同比提升 61%,橡套风电产能同比提升27%， 6平方以下多芯电线、电缆产能同 比提升4%。
除了产能外,库存也是影响生 产进度的一大重要因素。华清定期 统计分析常备库存相关数据,重点 关注库存超7天领用、库存滞留等 情况。对于原材料库存,通过库存 材料的数据来反馈用量情况,从而 严格控制原材料采购数量,确保原 材料库存量最优控制;对于成品库 存，华清充分调配滞留、未发成品 电缆用于紧急发货订单使用,去年 全年预估替代成品电缆600万元 以上,节约铜材投入100吨以上。 (褚梦茜)
